公司順利通過(guò)PCCC現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
5月10日至11日，電能（北京）認(rèn)證中心有限公司審核組3名專家，按計(jì)劃來(lái)公司對(duì)PCCC獲證產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。公司常務(wù)副總經(jīng)理凌前忠，生產(chǎn)副總經(jīng)理何家兵、總工程師吳俊生，各職能部門相關(guān)人員參與首末次會(huì)議。在首次會(huì)議上，檢查組專家對(duì)檢查目的、檢查范圍及內(nèi)容進(jìn)行介紹。
在二天時(shí)間內(nèi)，檢查組專家對(duì)照檢查內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣及質(zhì)量試驗(yàn)、詢問(wèn)相關(guān)人員、查閱相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等方法，對(duì)公司一年來(lái)的質(zhì)量體系建設(shè)、人力資源管理、生產(chǎn)設(shè)施、采購(gòu)控制、質(zhì)量管理和考核、不符合項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、安全文明生產(chǎn)管理、用戶服務(wù)等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。
在末次會(huì)議上，檢查組專家對(duì)檢查結(jié)果作了通報(bào)，在肯定管理成績(jī)的同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題提出了改進(jìn)建議，并對(duì)開(kāi)具的不符合項(xiàng)，希望公司督促職能部門限期整改完畢。
凌前忠代表華星電纜公司向檢查組專家二天來(lái)的辛勤工作表示感謝，針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題作了原因分析，對(duì)專家組提出的管理建議，要求職能部門進(jìn)行改善提高，要求針對(duì)檢查組開(kāi)具的不符合項(xiàng)，組織原因分析，制定整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)改善，不斷提高自身水平，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
在二天時(shí)間內(nèi)，檢查組專家對(duì)照檢查內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣及質(zhì)量試驗(yàn)、詢問(wèn)相關(guān)人員、查閱相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等方法，對(duì)公司一年來(lái)的質(zhì)量體系建設(shè)、人力資源管理、生產(chǎn)設(shè)施、采購(gòu)控制、質(zhì)量管理和考核、不符合項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、安全文明生產(chǎn)管理、用戶服務(wù)等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。
在末次會(huì)議上，檢查組專家對(duì)檢查結(jié)果作了通報(bào)，在肯定管理成績(jī)的同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題提出了改進(jìn)建議，并對(duì)開(kāi)具的不符合項(xiàng)，希望公司督促職能部門限期整改完畢。
凌前忠代表華星電纜公司向檢查組專家二天來(lái)的辛勤工作表示感謝，針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題作了原因分析，對(duì)專家組提出的管理建議，要求職能部門進(jìn)行改善提高，要求針對(duì)檢查組開(kāi)具的不符合項(xiàng)，組織原因分析，制定整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)改善，不斷提高自身水平，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。