華星電纜舉一反三運(yùn)行兩化融合管理體系

    為把安徽華星電纜集團(tuán)有限公司兩化融合貫標(biāo)工作進(jìn)一步推向深入，2017年6月22日，公司常務(wù)副總經(jīng)理陳永軍親自召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員就體系貫標(biāo)推進(jìn)進(jìn)行工作安排，安徽省新世紀(jì)認(rèn)證咨詢(xún)公司貫標(biāo)咨詢(xún)組參加了會(huì)議。

      會(huì)上，咨詢(xún)組就對(duì)第三階段推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行逐一分解落實(shí)，并就新型能力打造、建設(shè)過(guò)程，體系文件實(shí)施情況、兩化融合總體規(guī)劃等方面進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)考試試卷的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的解析，舉一反三，把信息化納入到實(shí)際工作中去，特別就兩化融合貫標(biāo)意識(shí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，幫助企業(yè)對(duì)存在的不足進(jìn)行完善。

      會(huì)上，華星電纜陳永軍副總經(jīng)理就貫標(biāo)工作進(jìn)行了再次要求，陳總分項(xiàng)檢查了各部門(mén)的新型能力匹配和落地情況，要求一定要把貫標(biāo)納入各部門(mén)正常工作，防止“兩張皮”，要端正思想和態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，積極配合咨詢(xún)老師完成各階段的任務(wù)。同時(shí)，要有主觀能動(dòng)性，結(jié)合各自崗位及部門(mén)工作，把兩化融合貫標(biāo)工作做好。他再次強(qiáng)調(diào)指出，公司為便于貫標(biāo)推進(jìn)，建立了微信工作群，希望大家在群里多提問(wèn)題，隨時(shí)與咨詢(xún)老師溝通和請(qǐng)教，把該微信工作群作為學(xué)習(xí)、交流、提升自己的平臺(tái)，更好的提高貫標(biāo)工作效率。